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Unternehmerentwicklung aus dem elterlichen Unternehmen in fünfter Generation. Dienstleistungs-, Verwaltungs- und Bauunternehmen mit insgesamt 100 Mitarbeitern. Mehr als 30 Jahre lang Gesellschafter-Geschäftsführer. - Ausbildung zum Wirtschaftsmediator, - Entwicklung zur Unternehmensberatung, - seit 2005 freiberuflich tätig Arbeitsschwerpunkte: Konflikt- und Krisenmanagement, Qualitätsmanagement, Personalentwicklung, Führungskräfte-Workshops, Changemanagement, Risikomanagement, Kostenplanung, Kalkulation und Kostenrechnung, Marketing Einführung eines Qualitätsmanagements Ich bin Ihr Partner auf Zeit, wenn Sie beabsichtigen, ein Qualitätsmanagement in Ihrem Unternehmen einzuführen oder ein bereits bestehendes weiterzuentwickeln. Qualitätsmanagement bedeutet, aktiv und bewusst Ihr Unternehmen zu gestalten und zu steuern – in diesem Prozess bin ich Ihr Begleiter. Elementare Funktionen eines solchen Qualitätssystems sind: · Planung (Qualitätsziele): An dieser Stelle definieren Sie die Philosophie und die Ziele Ihres Unternehmens. Wohin möchten Sie gelangen? Was möchten Sie erreichen? Ich begleite Sie durch diesen Prozess anhand meiner gezielten Fragestellungen. · Organisation (Strukturen, Abläufe, Dokumentation): Wer ist für was zuständig? Wie sind bestimmte Abläufe geregelt? Wer informiert wen? Anhand meiner Fragestellungen, machen wir gemeinsam die Strukturen in Ihrem Unternehmen sichtbar. Könnte man es auch anders machen? Wie könnte man es machen? Was ist sinnvoll? Qualitätsmanagement bedeutet auch die Bereitschaft, gewohnte Abläufe und Methoden zu hinterfragen. Mögliche Probleme werden identifiziert und analysiert. Mit Qualitätsmanagement verringern Sie Ihr unternehmerisches Risiko und Ihr Haftungsrisiko. Zertifizierungen von Qualitätsmanagement Das Unternehmen wählt eine Zertifizierungsgesellschaft aus und beauftragt sie mit der Durchführung der Zertifizierung. Das Qualitätszertifikat nach DIN EN ISO 9001 ist eine international anerkannte „Bescheinigung für die Befähigung des Unternehmens, effektiv und langfristig Qualität zu produzieren“. Somit ist es ein ansprechendes Marktargument. Voraussetzung für die Zertifizierung ist die Dokumentation und die Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems. Der Vorgang erfolgt durch einen unparteiischen Dritten, dem Auditor. Die Zertifikate gelten drei Jahre. Nach der Erstzertifizierung erfolgen in zwei darauffolgenden Jahren jeweils Überwachungsaudits. Nach 3 Jahren entscheidet das Unternehmen über die Weiterführung des Qualitätsmanagementsystems. Es wird eine Wiederholungszertifizierung durchgeführt. Der beschriebene Rhythmus bleibt bestehen. Jährlich werden interne Audits durchgeführt. Zertifizierung schafft somit beim Kunden und Lieferanten Vertrauen in die Qualitätsleistung des Unternehmens. Das Zertifikat ist Wettbewerbsfaktor oder zwingender Kundenwunsch oder ist gesetzlich notwendig. Ich begleite Sie und Ihr Unternehmen bis zum Vorgang der Zertifizierung. Gemeinsam erarbeiten wir das dafür passende Qualitätsmanagementsystem. Unternehmensberatung – meine Kompetenzen Ein Unternehmen zu führen bedeutet, im Fluss des Geschehens zu sein. Äußere und innere Faktoren erfordern immer wieder eine Überprüfung der Unternehmensstrukturen und gegebenenfalls deren Modifikation. Ein neutraler Beobachter von außen kann helfen, die einwirkenden Faktoren aus einer anderen Perspektive sichtbar zu machen und Lösungsstrategien zu entwickeln. Orientierung – wo stehe ich, wohin möchte ich und wie erreiche ich das? Unternehmensberatung in Berlin Nach einer Bestandsaufnahme erarbeiten und formulieren wir gemeinsam zukünftige Ziele Ihres Unternehmens für eine Um- und Neuorientierung am Markt. Viele Wege führen zum Ziel. Gemeinsam suchen und entwickeln wir individuelle Lösungsstrategien, die Ihr Unternehmen in die Richtung des Ziels leiten sollen. Die Motivationssteigerung bei Management und Mitarbeitern ist ein wichtiger Baustein auf diesem Weg. Ich unterstütze Sie darin, indem ich Erfolge beschreibe und visualisiere. Wie sind Unternehmensziele und persönliche Ziele in Einklang zu bringen? Anhand meiner Fragestellungen können Sie Wert- und Entlohnungsmaßstäbe für Management und Mitarbeiter überprüfen und neu definieren. Führen ist Kommunikation Als Entscheider in Ihrem Unternehmen sind Sie fortwährend in Kommunikation. Hier kann ich Sie im Führen und Begleiten von Management- und Personalgesprächen sowie deren Bewertung aus Sicht des Mediators unterstützen. Wo kommt es zu Konflikten und wie könnte deren Lösung aussehen? Bereinigte Konflikte stärken die Ressourcen Ihres Unternehmens. Vor diesem Hintergrund biete ich in Berlin neutrale Gesprächs- und Verhandlungsleitung an bei Gesellschafterversammlungen, Teambesprechungen, Streitgesprächen, nach den Regeln der Wirtschaftsmediation, auf der Grundlage des Harvard-Konzeptes.

Wolf Braune ist in der Körnerstr. 8 zu finden. Folgendes wird angeboten: Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement, Zertifizierungen - In Berlin gibt es noch 1740 weitere Unternehmensberatung. Einen Überblick finden Sie hier.

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