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Mag. Claudia Horner

Unternehmensberatung Berlin
The Executive Coaching mit Mag. Claudia Horner

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Adresse
Achenseeweg 32 Stadtplan
Ort
12209  Route Berlin
Telefonnummer
030 76884677 kostenlos anrufen
Mobil
0173 7774008
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Informationen

Claudia Horner Coaching I Training I Prozessbegleitung I Beratung "Gewinnen Sie neue Perspektiven und erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten!" Ich biete die Begleitung von Change Prozessen an. In Organisationen, durch massgeschneiderte Trainings und Coachings. Einzelpersonen begleite ich durch Veränderungsprozesse. Bei Problemen mit einem integrativen KurzzeitCoaching, Fit für den Change Prozess durch das Coaching Seminar. Ich verwende neben körperorientierten Methoden auch Insights Discovery und die Motivpotentialanalyse. Über mich Ich bin davon überzeugt, dass jeder Mensch das Potenzial für seine Entwicklung in sich trägt und dadurch in der Lage ist seine individuelle Situation zu analysieren und Lösungen für seine Probleme zu finden. Ich arbeite seit 1998 mit Begeisterung im Bereich: Coaching, Training, Prozessbegleitung & Beratung. Führende Wirtschaftsunternehmen in Deutschland und Österreich gehören zu meinen Auftraggebern. Individuelle unternehmensspezifische Herausforderungen und Qualitätssteigerungen durch aktive Personalpolitik sind meine Spezialität. Meine langjährigen Erfahrungen beziehen sich auf die aktive Weiterbildung sowie das Einbeziehen internationaler Standards in der Personalführung und -entwicklung. Das macht mich zu Ihrer Expertin. Als einfühlsame, innovative und ergebnisorientierte Führungskräfte-Trainerin stehe ich sowohl für Kontinuität und Glaubwürdigkeit als auch für die Nachhaltigkeit maßgeschneiderter Personalentwicklungsstrategien. Wofür ich stehe Ich arbeite mit einer körperorientierten Methodik, weil ich davon überzeugt bin, dass der Körperausdruck eines Menschen der Spiegel seiner Seele ist. Nachhaltige Veränderungen eines Menschen können nur erreicht werden, wenn kognitiv, emotional und körperlich gearbeitet wird. In meinen körperorientierten Coachings werden Entspannungsübungen sowie Wahrnehmungsübungen integriert, um positive Effekte daraus zu ziehen und diese gemeinsam mit Ihnen zu nutzen. Mein Auftrag ist es, dass Spürbewusstsein meiner Klienten zu entwickeln, um sich nicht ausschließlich von der Ratio bestimmen zu lassen. Hat die Ratio Priorität, wird oft viel ausdiskutiert und zerlegt und doch zu wenig umgesetzt. Mein Lehrcoach Drs. Boudewijn Vermeulen sagte: Dass die Vernunft unser Handeln steuert, ist eine Illusion. Wir sind keine monokausalen Geschöpfe, sondern non kausal und hoch komplex. Wie ich arbeite: Auf Sie abgestimmt! Sämtliche Workshops und Trainings sind für Sie maßgeschneidert. Nach einem ersten Vorgespräch, wenn sich Ihr Thema herauskristallisiert hat, konzipiere ich für Sie. Daher wiederholt sich meine Arbeit nur selten. Ihre nachhaltige Umsetzung liegt mir am Herzen, daher lege ich besonders viel Wert auf die Begleitung nach meiner Arbeit und stehe Ihnen einerseits als Ansprechpartnerin und andererseits als eine Erinnerungsfunktion zur Verfügung. Um Perspektiven zu erweitern, arbeite ich mit der Methode „Advocatus diaboli” und setze die rhetorische Strategie des „Gegners“ bewusst ein. So kommen wir gemeinsam ans Ziel! Was ich als wichtig empfinde! Weg von Problemen hin zur Lösung. Dabei kombiniere ich Wirtschafts-Know-How mit einem psychologischen Coaching-Expertenwissen. Ich biete Ihnen viel Erfahrung in Veränderungsprozessen.

Mag. Claudia Horner ist in der Achenseeweg 32 zu finden. Folgendes wird angeboten: Unternehmensberatung - In Berlin gibt es noch 1793 weitere Unternehmensberatung. Einen Überblick finden Sie hier.

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Über Uns

  • Mag. Claudia Horner

    TRAININGS- UND BERATUNGSSCHWERPUNKT *Sensibilisieren von Führungskräften und Mitarbeitern für die Zusammenarbeit in interkulturellen Teams und Projekten * Vorbereiten und Begleiten von Führungskräften in Change Prozessen, wie z.B. Fusionen, Umstrukturierungen, Stellenabbau, Aufbau interdisziplinärer Arbeitsgruppen * High Performance Coaching von Führungskräften im nationalen und internationalen Bereich * Analysieren der Zusammenarbeitssituation im Unternehmen und Aufdecken latenter oder bereits sichtbarer Konfliktpunkte im Unternehmen und Finden von Lösungsstrategien * Unterstützen einer persönlichen Strategie im Zuge Unternehmensnachfolgeregelungen * Mediation und Supervision interdisziplinärer Teams * Arbeitssprachen: deutsch, englisch und spanisch AUSGEWÄHLTE WORKSHOPS Jedes Seminar, Training oder Workshop wird individuell auf Sie zugeschnitten Führung heißt: Miteinander Reden Sich selbst und andere besser verstehen und Beziehungen effizient zu gestalten Effektives Kommunizieren als Führungskraft Führen aus räumlicher Distanz Führen ohne Macht! Führen ohne Weisungsbefugnis TeamTrainings – im nationalen und multinationalen Kontext Moderation zu unterschiedlichen Themen z.B: Wo stehen wir? Wo wollen wir hin? Leitbildentwicklung, Führungsgrundsätze etc. Verbesserung der firmen-, abteilungs-, internen Zusammenarbeit und Kommunikation Veränderungen verstehen und gestalten BERUFLICHE ERFAHRUNG Seit 1998 Jahren freiberufliche Trainerin und Coach Langjähriges Mitglied und 4 Jahre Vorsitzende des Beirats des BDVT e.V., (Berufsverband der Trainer) Langjährige Vorsitzende des BDVT in Berlin Organisationsreferentin der Österreich Werbung in Berlin Prüfungsassistentin in einer international tätigen WP Kanzlei in Wien AUSBILDUNG Studium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien, Diplomarbeit: Führungsprobleme in öffentlichen Krankenhäusern auf dem Weg in die Privatisierung Train –The –Trainer -Ausbildung, Hamburg Insights Discovery Akkreditierung, Dundee International Leadership and Intercultural Coaching Program, Dr. Kinast und Drs. Vermeulen International Leadership Program, Dr. Eva Kinast Executive Coaching Program, Dr. Eva Kinast Zulassung zum Heilpraktiker für Psychotherapie Regelmäßige Fortbildungen zu den Themen: Interkulturelle Businesskompetenz, Mediation und Supervision

    Ausbildung:

    Leistungen:

    Link: Mag. Claudia Horner

Produkte Und Services

  • Change Management: Unternehmensnachfolge

    Die Übergabe der eigenen Firma oder die Übernahme eines Unternehmens ist für mittelständische Unternehmen keineswegs ein Tagesgeschäft. Eine rechtzeitige und wohl überlegte Unternehmensnachfolge ist daher eine grundlegende Voraussetzung für die Absicherung eines Betriebes. Sie stellt ein komplexes und emotionales Ereignis dar, welches die eigene Zukunft nachhaltig beeinflusst. Für die Notwendigkeit für die Unternehmensnachfolgen gibt es unterschiedliche Gründe. Daher ist es wichtig jede Nachfolge individuell zu begleiten. Für diesen Prozess gibt es keine vorgegeben Muster. Das eigene Unternehmen aus der Hand zu geben, stellt Familien vor Zerreißproben und kann auch den Betrieb selbst gefährden. Viele Wünsche, Erwartungen oder ungeklärte Beziehungen nehmen unbewusst oft mehr Einfluss als uns lieb ist. Diesen Prozess der Unternehmensnachfolge unterstützte ich als neutraler Coach, bei Bedarf als Mediatorin. Auf jeden Fall bin ich Ihr Sparring Partner sowie ihre Vertraute und kann Ihnen dabei helfen frühzeitig mögliche Konfliktfelder zu erkennen, strukturierte Kommunikation fördern und für alle Beteiligten gute Lösungen zu finden. Ich arbeite in einem Netzwerk von Spezialisten und Experten wie z.B. Steuerberater und Rechtsanwälte, die bei Bedarf und im engen Verbund alle relevanten Probleme und Aufgaben der Unternehmensübergabe oder -übernahme lösen.

    Link: Change Management: Unternehmensnachfolge

  • Change Management: Menschen befähigen

    Meine Erfahrung als Coach zeigt, dass vor allem die Problematik von Führungskräften in der richtigen Balance zwischen angemessener Autorität und motivierter Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern liegt. Das richtige Gespür für Situationen und klare Kommunikation ist dabei oftmals der Schlüssel für gelungene Führung. Mit meiner Arbeit befähige ich Führungskräfte in Change Prozessen die Handlungsfähigkeit zu bewahren und die Rolle als Vorgesetzter gewissenhaft zu reflektieren. Es ist irrelevant ob als Projektleiter oder Remote Leadership, es gilt: erst wer sich selbst führen und reflektieren kann, kann auch andere führen und positiv beeinflussen. In meiner Arbeit mit Ihnen konzentriere ich mich vor allem auf die Erweiterung und das Erlernen von besonderen Führungsqualitäten, wie Wahrnehmungssensibilität, Resilienz, Ambiguitätstoleranz, die Regulation des Selbstwertes durch Reflexion, Bewusstseinsstärkung und Beziehungsfähigkeit. Ich lege viel Wert auf ihre Kommunikationsfähigkeit und das Entwickeln von Bewusstsein für Ihre Rolle und Selbststeuerung als Führungskraft. Es geht um das Erweitern von Handlungsspielräumen, um nicht in alte Rollen und Muster zu verfallen die schon mehrmals nicht erfolgreich waren. Es ist wichtig das eigene Gespür für richtige Entscheidungen zu entwickeln, Aufgaben zu priorisieren als auch zu delegieren. Schließlich werden persönliche und soziale Kompetenzen ausgebaut und führen zu einer Verbesserung Ihrer Führungsqualität – Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken.

    Link: Change Management: Menschen befähigen

  • Change Management: Organisationen transformieren

    Der wachsender Druck und komplexer werdende äußere Einflüsse verändern kleine als auch große Unternehmen rasant. Der Grad der Komplexität steigt und erfordert entsprechende Anpassungen in Organisation und Struktur. Unternehmen sollen immer schneller und agiler werden, sollen sich selbst organisieren sowie sich konstant weiterentwickeln. Dabei geht es vor allem darum aktiv den Wandel mitzugestalten und neue Strukturen für sich zu nutzen oder als Chance zu erkennen. Auch wenn der Mensch ein Gewohnheitstier ist, gibt es genügend Wege und Methoden wie Organisationsveränderungen erfolgreich gelingen und langfristig wirken. Dabei müssen eigene Ansprüche manchmal abgelegt, Ängste und Sorgen überwunden und ein Verständnis des WOZU entwickelt werden. Auf der Sachebene scheinen Probleme oftmals viel einfacher zu lösen als auf der zwischenmenschlichen Ebene. Schnell steigt die Unsicherheit wenn es um Auseinandersetzungen mit Mitarbeitern geht. Man fragt sich was das richtige Maß an Kontrolle und Autonomie in der Organisation ist. Wie kann man Komplexität reduzieren und gleichzeitig mehr Transparenz schaffen.

    Link: Change Management: Organisationen transformieren

  • Change Management: Prozessbegleitung

    Beim Begleiten ihres Unternehmens in Veränderungsprozessen habe ich als externe Ansprechpartnerin den Außenblick, mit dem ich Sie auch auf heikle Dinge aufmerksam machen und mit ihnen besprechen kann. Wertschätzend und direkt. Ich versuche gemeinsam mit Ihnen Konflikte und Probleme zu erkennen, typologische Dynamiken und Muster in Interaktionen zu analysieren und Methoden zur Verbesserung anzustreben. Ich bin davon überzeugt, dass Seminare wichtige Impulse geben, um nachhaltig mit sich und seinem Umfeld respektvoll und erfolgreich umzugehen. Daher übernehme ich die Rolle des Impulsgebers, dränge Sie jedoch nicht in vorgefertigte Muster, sondern bin als Berater, Trainer und Coach für Sie und Ihre individuellen Ansprüche sowie Herausforderungen da. Manchmal dauert es länger, um an sein Ziel zu kommen. Getrieben von äußeren Einflüssen, vergessen wir uns oftmals selbst dabei. In meiner Arbeit geht es darum, Sie zu befähigen sich selbst zu steuern und eine Transformation zum Besseren vornehmen zu können. Frei von allem.

    Link: Change Management: Prozessbegleitung

  • Coaching: Insights Discovery

    Das INSIGHTS Discovery – Präferenzmessungsinstrument ist eine verhaltenstypologische Analyse und basiert auf der Jung`schen Typenlehre. Diese Analyse deckt Stärken und Schwächen auf. Im Mittelpunkt stehen die natürlichen Präferenzen. Der richtige Mitarbeiter für die richtige Aufgabe. Der Report dient dazu, dem Einzelnen ein tieferes Verständnis für die eigenen Verhaltensmuster, die Bereitschaft zu Veränderung, das klare Bewusstsein von Stärken, Schwächen und Potentialen sowie eine Erhöhung der Handlungsfähigkeit zu vermitteln. Zudem bietet INSIGHTS Discovery auch eine optische Darstellung der Ergebnisse anhand des Insights Rad-Modells, das sich aus acht Persönlichkeits-Haupttypen zusammensetzt. Weitere Personalentwicklungsinstrumente können so individuell abgestimmt und zielgerichtet eingesetzt werden. Vorteile und Zuverlässigkeit von INSIGHTS Discovery-Analysen ▪ INSIGHTS gibt es in 36 Ländern, so dass die Analysen weltweit einsetzbar sind. ▪ Wiederholgenauigkeit durch wertfreie Computeranalyse ▪ Der Analyse wird eine Trefferquote von 90 – 91 % zugeschrieben. Welche Trefferquote haben Sie heute, z.B. mit Ihrem Auswahlverfahren? ▪ Schnelle Auswertung durch moderne Computerunterstützung z.B. noch während des Seminars, Assessments oder Bewerbungsgespräches. ▪ Ganzheitliche Lösung aus modularem Baukastensystem, wie Analysen, Seminaren, Handbüchern, Informations- und Arbeitsmaterialien. ONLINE Insights Discovery Insights Discovery als modernes und computerunterstütztes System misst typspezifische Verhaltenspräferenzen. Es zählt zu den besten, die es derzeit am Markt gibt. Auf Basis eines Fragebogens, der in ca 20 Minuten zu beantworten ist, wird ein umfangreicher Report erstellt. Unsere Kunden schätzen die Treffsicherheit, die sich in jahrelanger wissenschaftlicher Forschungsarbeit begründet. Die Analyse nimmt u.a. zu folgenden Bereichen Stellung: allgemeine Eigenschaften, Interaktion mit anderen, Treffen von Entscheidungen, Managementstil, Kommunikation. Eine Wertung im Sinne von „besser“ oder „schlechter“ findet nicht statt. Möglichkeiten der Weiterentwicklung werden gezielt aufgezählt. Weiterführende Seminare und Workshops vertiefen die Erkenntnisse, Managementkompetenzen können weiter aufgebaut werden. Sie machen sich fit und sicher für Ihre beruflichen und privaten Herausforderungen. Einsatzgebiete ▪ Einstellung und Auswahl neuer Mitarbeiter ▪ Führungskräfte Tool ▪ Teambildung ▪ Teamdynamik ▪ Motivationssteigerung ▪ Kundenbetreuung ▪ Begleitung von Coachingprozessen ▪ Sämtlichen Bereichen der Personalentwicklung

    Link: Coaching: Insights Discovery

  • Coaching: Motivations Potential Analyse

    Die Motivations Potential Analyse konzentriert sich im Gegensatz zu anderen Verfahren auf die individuelle Abbildung der menschlichen Motive und deren Motivationspotenziale. Durch die emotionsorientierte Fragetechnik werden Motivpotenziale besser messbar und Motive konkreter erfasst. Das Ziel ist dabei immer ein inneres „Wohlgefühl“ zu erreichen, dieses zu stabilisieren und weiter auszubauen. MPA ist das erste deutschsprachige Instrument, das mit einer neuartigen psychologisch und neurowissenschaftlich fundierten Fragemethodik Motive deutlich besser erfasst als herkömmliche Systeme. Dabei handelt es sich um eine emotionsorientierte Fragetechnik, die zu einer noch besseren Messbarkeit der Motivationspotenziale führt. Erstmalig wird nicht nur ein Verhältnis einer Motivausprägung gemessen, sondern die tatsächliche Intensität bzw. Stärke. Können *Wollen = Leistung MPA misst Motive und macht das “Wollen” – d.h. die Motivation – sichtbar. Unser Verhalten entsteht aus unserer Motivation Motivation kann immer als eine Art „Handlungsenergie“ angesehen werden, die aus einer Kombination von Motivationspotenzial und dem Anreiz einer vorliegenden Situation entsteht. Um dies bestmöglich zu analysieren verzichtet die MPA auf die Konstruktion und Interpretation möglicher Verhaltensweisen sowie Persönlichkeitseigenschaften und ist damit wertungsfrei. Davon unabhängig können der Teilnehmer und / oder der MPA-Experte eine individuelle Interpretation in speziellen Anwendungskontexten vornehmen. Mit der Motivations Potential Analyse steht Ihnen ein ausgereiftes Werkzeug zur Verfügung, das nicht nur Motive, sondern vor allem die darin enthaltene Kraft – das Potenzial – sichtbar macht. Dieses Wissen und Ihre Erkenntnisse hieraus helfen Ihnen, einfach bessere Entscheidungen zu treffen – ob für die Optimierung und Weitentwicklung des eigenen Verhaltens in verschiedenen privaten oder geschäftlichen Bereichen und auch in Personalauswahl und -entwicklung. Mithilfe Ihrer MPA-Auswertung gewinnen Sie Erkenntnisse, in welchen Situationen Sie sich sowohl psychisch als auch körperlich wohl fühlen und wie sich das Potenzial Ihrer Motive in unterschiedlichen Situationen auswirkt oder auswirken kann. Einsatzgebiete ▪ Work-Life-Balance ▪ berufliche Veränderungen ▪ Karrierechancen steigern ▪ Konfliktlösungen ▪ Förderung von Teamarbeit ▪ Führungsverhalten stärken ▪ Kommunikationskompetenz trainieren Vgl. Quelle: Dr. Susanne Steiner, Lehrstuhl für Psychologie, TU München Forschungsgebiet : Motivation, Volition & Selbstregulation: Grundlagen- & Anwendungsforschung.

    Link: Coaching: Motivations Potential Analyse

  • Seminare: The Executive Coaching

    WEGE ENTSTEHEN DADURCH, DASS MAN SIE GEHT Sie befinden sich in einer Umbruchs- oder Veränderungssituation? Sie stecken in alten Denkmustern fest und wissen nicht, wo und wie Sie anfangen sollen, diese zu lösen? Die Anforderungen unserer unbeständigen Welt erfordern auf Sie zugeschnittene Führungsansätze. In meinem Seminar erwerben Sie Fähigkeiten, die ihnen dabei helfen, neue Strategien für immer umfangreichere Veränderungsprozesse zu finden. Sie erlernen effektive Selbstcoaching-Tools, die Sie auch außerhalb des Seminars jederzeit anwenden können. AUS DER RUHE ENTSTEHT DIE KRAFT DER VERÄNDERUNG Der Körperausdruck eines Menschen ist der Spiegel seiner Seele – davon bin ich überzeugt. Nachhaltige Veränderungen können nur erreicht werden, wenn kognitiv, emotional und körperlich gearbeitet wird. Ich arbeite mit den äußerst effektiven Coachingmethoden nach Boudewijn Vermeulen. Im Coaching-Prozesses werden dabei alle Bewusstseinsebenen des Menschen, also Körper, Geist und Seele gleichermaßen angesprochen. Kommen Sie zur Ruhe in unruhigen Zeiten. Entwickeln Sie neue Sicherheit und bringen Sie fällige Veränderungen auf den Weg. AGIEREN STATT FUNKTIONIEREN. Ich unterstütze Sie dabei • alte Handlungsmuster zu erkennen • festsitzende Blockaden aufzubrechen • gewohnte Denkstrukturen abzulegen • Abstand zu bekommen und neue Perspektiven zu finden Sie gewinnen • bessere Wahrnehmungsfähigkeit • Zugang zu ungenutzten Ressourcen • Klarheit im Denken und Handeln • die Sicherheit, auch Unsicherheit auszuhalten DAS SEMINAR Mit Körper- und Entspannungsübungen kommen Sie in meinem Seminar zu einem körperlichen Spürbewusstsein. Sie lernen Ihre Wahrnehmungen besser zu deuten und unbekannte Ressourcen zu nutzen. Dies wird Ihr Leben nachhaltig verändern und Ihnen einen erfolgreichen Umgang mit beruflichen Herausforderungen ermöglichen. 15. – 23. November 2018 Das Schloss Blankensee steht uns exklusiv zur Verfügung; maximal 10 Teilnehmer/innen. Kosten: 4.480,00 Euro netto (zuzüglich 19% Mwst.: 5.331,20 Euro) Die Übernachtung incl. Übernachtung, Tagungspauschale und Vollverpflegung ist vor Ort zu bezahlen. 141,71 Euro brutto (incl. 7% und 19% MwSt) Teilnahmebedingungen & AGBs auf unserer Webseite: https://claudia-horner.de/the-executive-coaching-seminar/

    Link: Seminare: The Executive Coaching

  • Seminar: Fit für Führung

    „command & control“ hat schon lange ausgedient – gelungene Führung ist mehr als nur „Chef sein“ Erfolgreiche Führung ist ein Drahtseilakt zwischen fachlicher, organisatorischer und persönlicher Expertise. Führungskräfte haben sich besonderen Herausforderungen zu stellen: – die eigene Führungsrolle als Spagat zwischen Freund-Sein und Chef-Sein – das richtige Maß an Command and Control, Delegation der Verantwortung – der heikle Umgang mit Konflikten Erfolgreiche Führungskräfte reflektieren in regelmässigen Boxenstopps über sich, passen Stellschrauben der Führung an und werden so effektiver. Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen. Im Coaching – Seminar: Fit für Führung! erkennen Sie durch Selbstreflexion, was Sie voran treibt oder hindert. In welche Fällen Sie als Führungskraft immer wieder tappen. Sie erlernen Handwerkszeug, um Ihre Führung leichter und effektiver zu gestalten. In einem ausgeklügelten Transfersystem begleite ich Sie weiterhin für die darauf folgenden 4 Wochen. Werden Sie fit für Ihre Führung!

    Link: Seminar: Fit für Führung

  • Seminar: Effektive Teamkommunikation

    Kommunikative Missverständnisse, Reibungsverluste innerhalb der Teams und abträgliche Dynamiken kosten Unternehmen viel Geld. Selbst wenn auf der professionellen Inhaltsebene in Ihrem Team ein gutes Miteinander herrscht, kann oftmals das emotionale Wechselspiel der unterschiedlichen Kommunikationspartner dazu führen, dass es zu Unstimmigkeiten und Missverständnissen kommt. Ich möchte Ihnen dabei helfen diese Unterschiede typologisch zu erkennen, ein tieferes Verständnis zu entwickeln, um die Fähigkeiten und Stärken der Teamkollegen frühzeitig wahrzunehmen – statt nur die negativen Punkte zu charakterisieren. Mein Ziel ist es Sie und Ihre Gesprächsführung zu stärken, damit Sie effektiver zusammenarbeiten und gemeinsame Erfolgserlebnisse erzielen können. Für die Umsetzung sind zwei Komponenten im Vordergrund: 1.) Das Selbstverständnis verbessern. Eigene Bedürfnisse erkennen sowie meine Wirkung auf andere. 2.) Verhaltensmuster anderer erkennen. Angemessen reagieren und kommunizieren OHNE mein Gegenüber zu bewerten. Miteinander statt übereinander reden. Eine Hilfe die Effektivität in Teams zu erhöhen & Reibungen zu reduzieren – manchmal ist Sand im Getriebe. In diesem Seminar arbeite ich mit den Instrumenten der Insights Discovery. Erfahren Sie mehr über Insights Discovery.

    Link: Seminar: Effektive Teamkommunikation

  • Seminar: Akquise Coaching – Get started!

    Akquise ist der Herzschlag, der unser Unternehmen am Leben hält. Manchmal machen wir sie uns schwer. Gerade Spezialisten/innen und Freiberufler/innen beschäftigen sich lieber mit ihren Fachthemen. Der Neukundengewinn und das Halten von zufriedenen Kunden/innen ist zwar nach aussen postuliert, aber Hand aufs Herz: manchmal schieben wir es vor uns her, vertagen oder sitzen es aus. Und das, obwohl der Kunde/in unsere Miete zahlt. Get started! ist ein Akquisecoaching, um sich die Akquise bestehender und neuer Kunden/innen leichter zu machen. Wir gehen auf die Suche nach den eigenen Antreibern sowie Blockaden und erforschen neue Strategien abseits von herkömmlichen Leitfäden oder Rezepten. Wir generieren neue Handlungsmöglichkeiten durch aktives Verlassen unserer Spurrillen. Sie lernen Methoden, sich individuell auf Ihre Gespräche vorzubereiten und eine gute, funktionierende Beziehungsebene aufzubauen. Sie erweitern Ihr Repertoire an Akquisemöglichkeiten. In einem ausgeklügelten Transfersystem begleite ich Sie weiterhin für die darauf folgenden 4 Wochen.

    Link: Seminar: Akquise Coaching – Get started!

  • Seminar: Mindful Weekend

    Das Mindful Weekend soll Ihnen dabei helfen Methoden zu finden durch effektive Entschleunigung dennoch dem Druck von Außen stand zu halten und langfristig den Weg aus dem Hamsterrad zu schaffen. In dem Mindful Weekend Seminar lassen wir bewusst von äußeren Einflüssen und Stressfaktoren, die uns im Alltag beeinflussen, ab. Wir lösen uns von der immer schneller werdenden komplexen Welt und nehmen Abstand von den stetig anwachsenden digitalen Einflüssen. Sie lernen wie Sie besser mit ihren eigenen Ressourcen umgehen können, Abstand gewinnen und erfolgreich die Herausforderungen des Alltags sowohl beruflich als auch privat meistern können. Dafür nehmen wir während des Seminars einen Perspektivwechsel vor, betrachten Ihre Situation mit Abstand und können dadurch neue Sichtweisen generieren. Durch digitale Vernetzung, permanente Erreichbarkeit und das Gefühl nie wirklich abschalten zu können, sind wir in dem System der “ständigen Verfügbarkeit” und “Drang nach Aufmerksamkeit”, gefangen. Mit dem Mindful Weekend gebe ich Ihnen einen Einblick in effektive Selbstcoaching-Methoden und/oder unterstütze Sie dabei Strategien zu erlernen endlich achtsam sowie wertschätzend mit sich selbst umzugehen, ihre eigenen Ressourcen einzuschätzen und Kraft zu tanken. Körperwahrnehmungsübungen und auch Yoga können als effektives Coaching ebenso unterstützend wirken. Schaffen Sie den Ausstieg aus Ihrem persönlichen Hamsterrad. Ich helfe Ihnen dabei.

    Link: Seminar: Mindful Weekend

  • Seminar: Interkulturelles Training

    Unsere Wirtschaftswelt ist global und multinational. Es wird als selbstverständlich angesehen sich eloquent auf Englisch zu unterhalten, doch auch mit einer gemeinsamen Sprache lassen sich interkulturelle Missverständnisse nicht ausschließen. Obwohl dasselbe gesagt wird, heißt dies noch nicht, dass die gemeinte Botschaft auch so verstanden wird. Eine hohe Wahrnehmungssensibilität, gepaart mit dem Umgang der eigenen Unsicherheit (Ambiguitätstoleranz), das eigene Wertesystem und die eigenen Fallen zu kennen, in die man vor allem in Stresssituationen gerät, ist sehr wichtig. Fettnäpfchen auslassen! Es geht vor allem darum Informationen zu erlangen, andere Kulturen zu verstehen. Sie müssen Gemeinsamkeiten ausmachen können und Unterschiede schätzen lernen, OHNE diese zu bewerten, um gemeinsam an Ihre Ziele zu kommen. Das Ziel in diesem Seminar ist es zudem zu erlernen in fremden Kulturen angemessen, selbstbestimmt und ergebnisorientiert zu kommunizieren. Ich zeige Ihnen wie sie konstruktive Beziehungen aufbauen können und ihr Verständnis für andere Kulturen trainieren, um die unterschiedlichsten Menschen sowie die Funktionsweisen diverser Organisationen gut einschätzen zu können. Meine Interkulturellen Trainings zielen darauf ab: eine „Awareness“ für diese Situationen zu erlernen und eine allgemeine Vorbereitung für Ihre persönliche Ebene zu schaffen, um länderübergreifend, eine interkulturelle Kompetenz zu erhalten. Meine Spezialisierung liegt hierbei auf dem angelsächsischen Raum sowie auf Südamerika.

    Link: Seminar: Interkulturelles Training

  • Seminar: Verhandlungstraining

    Wir alle verhandeln mehrmals am Tag – ob beruflich oder auch privat. Lernen Sie durch effektives Verhandlungstraining Ihre Ziele zu erreichen. Ob Gehaltsverhandlungen, Diskussionen mit Kollegen sowie Gespräche mit dem Partner oder der Familie – die kommunikative Form des Verhandelns ist fester Bestandteil unseres Lebens. Dabei jedoch selbstbewusst aufzutreten , bestimmt zu agieren und dennoch freundlich im Ton zu bleiben, bedarf oftmals Training. Ich helfe Ihnen dabei schwierige Verhandlungen im nationalen aber auch im internationalen Kontext vorzubereiten, erfolgreich zu meistern und Ergebnisse zu erzielen. Gleichzeitig lernen Sie durch das richtige Verhandeln tragfähige, konstruktive und belastbare Beziehungen aufzubauen und dadurch win-win-Situationen zu schaffen. Lassen Sie sich die Verhandlungsführung nicht aus der Hand nehmen und stehen Sie für Ihre Vorstellungen ein. Ich bin Kooperationspartner von: verhandlungstrainer.de

    Link: Seminar: Verhandlungstraining

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